En esencia, Enterprise Agility consiste en hacer de la adaptabilidad una forma sostenible de trabajar que active colectivamente el potencial humano en toda la organización. Se centra en generar resiliencia e innovación a través de asociaciones empoderadas y nuevas formas de trabajo que integran nuevas ideas, teorías y prácticas con el poder de la IA. Enterprise Agility representa una nueva generación de pensamiento y modelos para ayudar a las organizaciones a prosperar en medio de cambios constantes.

At its core, Enterprise Agility is about making adaptability a sustainable way of working that collectively activates human potential across the organization.

It focuses on building resilience and innovation through empowered partnerships and new ways of working that integrate new ideas, theories, and practices with the power of AI.

Enterprise Agility represents a new generation of thinking and models to help organizations thrive amid accelerated change. 

Enterprise Agility es un modelo organizacional, social y de negocios holístico que permite a su empresa adaptarse a los cambios acelerados y a las condiciones exponenciales del mercado, al mismo tiempo que prioriza el bienestar de la fuerza laboral, las necesidades de los clientes y el valor general de la empresa. (Universidad de Agilidad Empresarial)

Enterprise Agility proporciona un marco holístico para cultivar la resiliencia, la adaptabilidad y la inteligencia colectiva de la organización en medio de una disrupción acelerada. Proporciona a los líderes nuevos modelos mentales, capacidades y herramientas diseñadas específicamente para navegar en entornos de incertidumbre y crecimiento exponencial a través de sus 3 pilares.

Enterprise Agility evoluciona la agilidad desde una visión centrada en el cliente a una capacidad estratégica para toda la empresa y nuevos modelos centrados en la reinvención continua. Equilibra la integración de la tecnología y el empoderamiento humano (la ciencia del cambio acelerado) para lograr un enfoque integrado de la transformación.

El énfasis en el progreso compartido fomenta culturas caracterizadas por la confianza, la transparencia y el propósito colectivo. Con Enterprise Agility, las empresas pueden prepararse para el futuro, colocándolas en una mejor posición para liderar y dar forma a su industria en lugar de simplemente reaccionar. En esencia, Enterprise Agility equipa a los líderes con la mentalidad y las herramientas necesarias para superar la ambigüedad y aprovechar la disrupción para obtener ganancias estratégicas.

Comparación de EA y SAFe Framework

Enterprise Agility y SAFe ofrecen herramientas valiosas para escalar la agilidad en grandes organizaciones, pero adoptan enfoques filosóficos diferentes. Son alternativas complementarias y no competitivas a la hora de orientar a los clientes.

Si bien SAFe proporciona una estructura más prescriptiva para coordinar el desarrollo de productos entre equipos grandes, Enterprise Agility se enfoca en cultivar una mentalidad de aprendizaje en toda la organización para aceptar la incertidumbre durante el cambio acelerado. SAFe ofrece roles, eventos y métodos de optimización de flujo específicos. Enterprise Agility proporciona principios y modelos para transformar el liderazgo y la cultura y activar el potencial humano colectivo durante el cambio acelerado.

SAFe orienta a los equipos para ofrecer soluciones integrales al cliente. Enterprise Agility equilibra el bienestar del cliente, la empresa y la fuerza laboral (modelo TriValue Company). Si bien SAFe puede hacer frente a la disrupción de productos, Enterprise Agility puede hacer frente a la disrupción de productos y modelos de negocio.

Fundamentalmente, SAFe mantiene un enfoque en el flujo de desarrollo de productos, mientras que Enterprise Agility favorece los sistemas humanos adaptables. Ambos permiten una mayor capacidad de respuesta, pero Enterprise Agility prepara explícitamente a las organizaciones para cambios tecnológicos y sociales exponenciales que podrían remodelar industrias enteras. Por eso decimos que Enterprise Agility no es un marco sino un ecosistema.

Comparación de EA y Scrum Framework

El marco Scrum describe funciones, eventos y prácticas específicas centradas en permitir la agilidad en entornos de desarrollo de software y productos. Proporciona una estructura para realizar entregas más rápidamente, con transparencia y flexibilidad para adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes. El énfasis está en optimizar los flujos de trabajo de desarrollo, no necesariamente en el modelo de negocio completo o en la adaptabilidad empresarial.

Enterprise Agility adopta una visión más amplia centrada en la resiliencia organizacional en medio de cambios exponenciales que podrían alterar industrias enteras. En lugar de acelerar el desarrollo de productos, enfatiza la activación del potencial humano colectivo a través de nuevos principios de liderazgo y modelos científicos que transforman las mentalidades.

Enterprise Agility proporciona orientación como el EABOK, los marcos de Enterprise Dynamics y las zonas de sostenibilidad para evaluar y desarrollar sistemáticamente capacidades en toda la empresa. El énfasis está en la continuidad durante la incertidumbre, mientras que Scrum impulsa al equipo de desarrollo.

Scrum proporciona al desarrollo velocidad, enfoque y visibilidad significativos. Enterprise Agility cultiva un liderazgo adaptativo y una cultura empoderada y preparada para el cambio exponencial. Al igual que pilotar un avión, se necesitan motores eficaces y un piloto capaz. La unión de Scrum y Enterprise Agility respalda a ambos para una empresa ágil.